7日（土）は会社の全体会議、そして夕方から花見をした。
　会議では、「このような厳しい競争時代に入って、社員として会社はどういう方向性を持ち、
　どういう事業をやっていったらよいか、考えてください」
　と　みんなにグループに分かれて　話し合ってもらった。
　結果は　やはり、一般的に言われている　内容がほとんど。
　（たとえば、メンテナンス事業へのシフト。県外工事への進出など・・）
　
　私「よそも同じことを考えている。
　　何か具体的な戦略でもありますか？
　　それでは、この１、２年ではとても収益事業には育ちませんよ。」
　社員　「そんな、１時間や２時間で、わかるわけがないです」
　
　私　　「では、１週間与えますよ。資料もいろいろと集めてください」
　社員「・・・・」
　それは、無理もないですね。今まで、事業の企画などはやったことがないわけですから。
　
　私の狙いは、一つ。
　今、会社が置かれている状況を、自分が経営者のつもりで考えてもらい、
　 とても大変な時代なんだと　改めて実感してほしい　ということ。
　よく、自分の会社がうまくいかないと　
　「あんなことをしているから、ダメなんだ。もっと、こうしたらいいのに・・・」
　と　他人のような分析をする社員がいる。
　えてして、そんな社員の思考について、理詰めで追っていくと　すぐ
　その批評の脆さが　浮き出るものだ。
　会社の事業領域、ビジョンを考え、そして決めるのは経営者の仕事。
　だからこそ、社員は　持ち場持ち場の仕事は　責任を持ってこなして
　欲しい。
　会議では、年度末にかけて終えた各現場について、「責任を全うしていない」点を
　細かく指摘した。
　今、この時期こそ　基本に立ち戻る　とき。
　 会議では厳しめの話をしたので、花見は気持ちが乗らない？とは心配
　していたが、みんなそうでもなく楽しんでいるようだった。
やはり、こんな　笑顔があふている　雰囲気を大切に持ち続けたい。
　そのためにも、私が　責任あるビジョン、戦略を持ち、行動　をして結果を出していかねば。