建築・土木工事なら宮崎県日向市の株式会社内山建設

内山建設

社長ブログ

どうも、仕事の壁にぶつかっている。
土木事業において、先の戦略が定まらないから。
方向性は 「地域に本当に必要とされる会社になる」であり、
これは定まって動かない。

問題は、その方向性の具現化だ。
土木事業において継続的に経営を維持するためには、
受注を絶やさないことが不可欠である。
できれば、安定的且つ先行的な企業経営をしたいなら、
ある程度の規模の工事を不定期でも受注することが肝要である。
そのためには、目の前の工事を確実に受注していくことが経営者として求められる。
現在、公共工事は入札金額に加えて、工事点数(発注者が工事毎に評価する)や 技術提案
によって落札者が決定される。
だから、出来るだけ 金額を正確に、そして工事点数を高く、
技術提案をより評価されるように心血を注ぐことになる。
経営最高責任者は自分だから、大きく関与する。

目下のところ、業績の数字は悪くない。でも 何か 最近 その過程に空しさを覚えることがある。
その過程に 感動 は あるのか?
受注した仕事を通じて、社員が味わうやりがい、生き甲斐を感じているか?

 

ふと、自分の息子のことを思い出した。
彼は目下高校二年生で大学受験に対峙している。
相当な天才・俊才でない限り、合格するために数多くの過去問へ当たり、
膨大な情報量を頭に詰め込んで、受験に備える。
受験する大学の傾向に応じて対策を打つこともする。

受験勉強そのものの効用は、否定するつもりはない。
その取組みを通じて、それなりの教養も身に付くし、
精神的な修練の場としても有用だと思う。
しかし、彼らは、受験そのものに 生き甲斐は感じない。
それは 割り切れるから。
大学に入って、自分のやりたいこと(専門的な学問であったりも もちろんする)
が出来るから。

一方、今の公共土木工事においてはどうだろう?
次の受注確保のために、”受験そのものが仕事”になっていないだろうか?
本来、物を造る その過程にやりがい、生き甲斐を感じて 土木の世界に
入ってきた人がほとんどであるはずなのに、
なぜか 「高い点数をとること」が命題となり、そこを絶えず意識しながら仕事をしていく
環境に入っていく。
インターンシップで 中学生、高校生を受け入れて 学生を現場に案内するとき
彼が目を輝かせるのは 純粋に物を造る世界に引き込まれるときだ。
決して、高い点数をとって、周囲から評価されるところに魅力を感じるわけではない。
社員に 是非 うちの会社に入ることで やりがい、そして生き甲斐さえも
感じる体験を いっぱいして欲しい。 そう思っているのだが・・・
果たして、どれだけのフィールドを与えることが出来ているのだろう?
「経営の継続」を旗印にして、それを犠牲にしていないか?

自分が、そんなことを考えているときに 当社のある出来る社員から
「点数を意識しながらの工事は疲れた」 と こぼされた。

 

なんとも やりきれない気持ちに陥っていたときに、
全国各地から建設業経営者が集まる勉強会に参加した。
メンバーは 顔なじみがほとんど。
私の心境を吐露すると、その中の一人が
「内山さん、俺、そんなことで悩み続けていたら、
身体持たなくてとっくに死んでるよ。」
この会社、今や全国的に先進的な取り組みをしていることで有名で
業績も右肩上がりである。
そんな会社の社長の言葉だったので、意外であり
また説得力もあった。

 

そんな こんな ことを 考えているときに 目にしたテレビドラマ。
それが 「陸王」 だ。
完全に はまっている。
既に3回観ている。 本も買って読んだ。
本とドラマは 若干相違するところがあるが、
仕事 本来の やりがい、生き甲斐 を再認識してくれる場面に多く遭遇する。
銀行員と 経営者という 自分の立場と重なるところも 惹かれる一因かもしれない。

この陸王の 経営者・宮沢と同じように
自分の仕事に大きな夢を見て、
そしてその夢の実現の過程で一緒にやっている社員と震えるような”感動”を味わいたい。

経営を持続することも大事だが、もっと大事なことがあるような気がする。
本を読んで、そしてドラマを観て、
つくづくそう感じる。

本のくだりで 目にした文章が
「中小企業の経営者だろうと、大企業のサラリーマンだろうと、
何かに賭けないとならないときって必ずあるもんさ。
そうじゃなきゃ、仕事なんかつまらない。
そうじゃなきゃ、人生なんておもしろくない。
だから、人生の賭けにはそれなりの覚悟が必要なんだよ。
そして、全力を尽くす。
愚痴を言わず人のせいにせず、できることはすべてやる。
そして、結果は真摯に受け止める」

 

今 試されているのかも しれない。

 

受験

2017年10月15日

子供の受験ではなく 自分の受験である。

本日、試験を受けてきた。
宅地建物取引士資格試験 いわゆる宅建試験。
建設事業を続けていく中で持っていて損はしない資格(どこでどう関係していくかわからない)
ということと 社員 特に若手に資格取得を進めている手前、
仕事しながらでも やれる軌跡を見せたかったから。

で出来はどうだったかというと。。。 見事に合否ギリギリのライン。
運が良ければ合格、悪ければ不合格 という点数
(択一問題なので、自分の点数予想はわかる。
大方のネット予想ではアッパーライン上なのだが、こればかりはわからない。本当に運次第)。

心掛けていたことは 決して仕事をないがしろにしないこと。
経営の質を下げないこと。むしろ、平行して質を上げていくようにすること。
(資格自体が事業発展に繋がるものだけに、微妙なところだが
自分が仕事より試験対応に時間を割くようなことしていたら
示しがつかないから)
以前、技術士を受験する際に 先輩技術士から
「技術士の試験勉強をする時間があったら、経営に時間を使うべき」という言葉を聞いた。
私に向かって言った言葉ではなかったけど、ずしりときた。その方、経営者でもあった。
自営業だから時間の使い方は自由。つまり、日中でも試験勉強しようと思ったら出来る。
しかし、そのときからいくつか資格試験をとってきたが、決して日中の仕事時間を割いたことはない。
むしろ、年齢を重ねるたびに どんどん日中の仕事が忙しくなり、
また夜は夜で飲み会の回数が増えていき試験勉強する時間を割く時間が難しくなっていく。

今回の受験に際しても なかなか時間を作るのに苦労した。
夜早く帰ろうと思っても翌日に残したくない、その日中にやっておきたい仕事が次々と出てきて
結局自宅に帰ると21時以降。
結局、朝少々早めに起きる。日曜日に時間を作る(といっても、日曜も会社で仕事していたけど(^_^;))。
仕事の移動中に耳から聴いて勉強する。
電車待ちなどの細切れな時間も有効に意識した。
さすがに この2週間は家では一滴もお酒を飲まないように努力はした。

結果は 上記の通り 運次第。

 

余談だが、先週の日曜日に足を運んだコンサートでの残響(ショパン ピアノ協奏曲第一番)が
(あまりに仕事と勉強とで精神的に疲れている中、たまたま1週間前に目にしたパンフレット。
もしやと思ってネットでチェックすると前から3列目が空いていて即チケット購入)。
妙に頭の奥に残っていて 試験勉強中 そして受験中にもBGMとして流れ続けていた。

試験会場からの帰路 車の中でカーステレオの音量あげまくっていた自分がいた。。。

 

 

今日は園芸用土の会社エコロの研修旅行。
お陰様で昨年に引き続き増収増益だったので、慰労兼ねて一泊二日で出掛けた。
午前中は店舗廻りして商品や在庫状況のチェック、そして担当の方々との意見交換。
知的障害者の社員も一緒に行動し、勉強会。
自分がした作業の成果が お客様の手に届くところでは どういう状態になっているか
目で見て勉強。 いい刺激になっていたうようだった。

shop  shop2

午後からは精神修養ということで、日本一の石段(http://www.jalan.net/kankou/spt_43346aj2200131828/)を登りました。
最初の800段目あたりで足に疲労感、そして1500段あたりから心臓がバクバクなり、2000段目あたりになると無心放心状態。
目標の3333段目は心の中に納めて、敢えて目の前の一段一段を確実に登っていくことだけを考えて体を動かした。
経営も 同じなのかもしれない。
途中で何度か休みそうになりながらも、休憩なしで踏破。
所要時間52分。 こんなに歩いていたとは 全く時間感覚がないくらい必死だった。
5名参加の中で一番年寄りだったけど、一番で登り切り。
社員全員キツかったみたいだが、無事完歩。

start  achive

夜は  貸切ペンションで バーベキューで夕食。
男性陣ばかりの中、設営班、食料班に分かれ 手際よく用意。
美味しく そして 楽しい食事のひとときだった。
後半は残り火を見ながら、お酒飲みながら、いろんな仕事の話を交わした。
あ ~ なんか いいな。 こんな組織の中に代表者としていられる。
そう感じた瞬間だった。

 

BBQ  meeting

朝は、残り具材で 朝食。 結構おいしく ご飯二杯もおかわりしてしまった。

阿蘇神社や 鹿牧場など経由して 無事に帰宅。

みんな 口々に  いい 充実した 二日間でしたね。 と感想を漏らしていた。
単なる遊びだけでない 本当に 意味のある 研修旅行だった。

 

朝食   2017-08-20 11.43.11

 

さすがに 今日は ふくらはぎ がパンパンで 歩きづらい。。。

 

 

 

お盆休み

2017年8月17日

当社では8月11日祝日から本日16日まで計6日間の連続休暇であった。
もちろん社長である私も休みなのであるが、結局のところ会社に行ったり、
現場に行ったり、初盆廻りしたりして 普段と変わらず仕事間隔で動いていた。

誰も居ない現場に足を運ぶと、不思議といろんなことを感じる。
整理整頓などの様子から大方の仕事ぶりなどが透けて見えるし、
現場そのものと向き合うことで相手から何か語り掛けてくれることがある。

溜まった案件の処理をするにも連続休暇は貴重な時間である。
おかげで いろいろと整理できた。
朝は愛犬と近くの海でゆっくり散歩してから動き始めたので
昼は移動の時間となることが多かった。 気付いてみたら、
今日も含めるとこの1週案で4日は昼の食事は車の中で サンドイッチと野菜ジュース。
なんだかんだでバタバタした連休だった。

最近1、2年を振り返ると 壁にぶち当たっては 奮闘し、
そしてまた壁にぶち当たりの連続。
社員との間合いの取り方も試行錯誤だ。
先に夏の賞与支給を行ったのだが(当社は夏はお盆前が恒例)、
若手はおおむね喜んでくれていたが、ベテラン組は少々不満(多いときと比較して)
を漏らしていたらしい。
こちらなど役員賞与など私が社長になってから一度もまだもらったことないのに・・・
親の気持ちを 子供に 分かって なんてことを思うのが そもそも間違いだろうけど。

なんで こんなにも  壁にぶち当たるのだろうと 呟きながら机の整理をしていると、
奥から新聞の切り抜き記事が出てきた。
日経の私の履歴書・似鳥昭雄氏の記事だった。
そこには社員が4分の1に減ったり、とトラブル続きだった頃の話が 紹介されていた。
『本当にドタバタの連続だった」 今 勢いがあるあのニトリの歴史とは想像つかない言葉だ。
なんだか 自分の躓き(つまずき)など ちっぽけなものに思えてきた。

バタバタしていた連休だったけど、夜は割とゆっくり過ごせて
一日は中高の同窓会に参加して 久しぶりの同級生と楽しいひとときを味わえた。
150名くらいいたうち25名、つまり6人に1人が参加していたわけで 結構盛り上がった会だった。
当初は 先生は一人だと聞いていたが 会場に顔を出すと
そこには あの”名物”先生の姿があった。
私が野球部のキャプテンになったとき、 監督だったその先生は
「キャプテンになったんだな。 ちょっと来い。」 とみんなの前に呼び出すと・・・
いきなり 『バシッ』と やられてしまった・・・
今思えば、「これからは みんなの代表として、何かあったたら その罰を背負うくらいの覚悟が必要だ」と教えようとされたのだろうが、 当時は 何が何だかわからなかった。
何より『世の中には理不尽なことがある』ことを身体で学んだ。
こんなことは平気な先生で、みんなそれなりに”ご指導”を受けたわけだが、
ご覧の通り 周りを囲んでは「先生」「先生」と懐かしい話を交わしていた。

いい時代だったな、本当に。 2017-08-11 21.14.32

今日から 会社は本格稼働。 よし 自分も さらに 前進だ。

東京スカイツリーなどの建設工事で鳶職として携わっておられる
多湖弘明さんに 当社の安全大会で講演をしていただいた。
もともと彼との出会いは、東京で建築士の会。
全国的に著名な先生方が集うその会で、講演していたのが多湖さんだ。
大変話が面白く、その会でも「今までいろんな人の講演を聴いてきたが、
今回の話が一番面白かった」と紹介されていた。
その講演会の後の懇親会で図々しく接近し、挨拶をさせてもらった。
彼は真正面から私の挨拶に応じてもらい、そしてこの業界にかけるお互いの
思いをぶつけて語り合った。

不躾に、「宮崎に来て、うちの会社に来て、話しをしてもらえませんか?」
即答で 「いいですよ」
そして、今回の講演会が実現した。

講演会の様子は当社のHPで紹介しているので、そちらをご覧ください。

そんな多湖さんに講演会を終わったその日は日向市に泊まってもらい、
当社の若い社員を中心に彼を囲んだ懇親会を開いた。
社員は大いに刺激を受けたようだった。
こんな経験を味わってもらう

そして次の日に 二人で県内をぶらぶらしながら、いろんな意見を交換した。
まずは、当地日向市内の砂浜。

2017-07-30 07.47.05

そして 古い町並み 美々津町。

それから 神社巡りを楽しんだ。
何気ない会話でも、 はっとさせられる言葉 が すうと 出てきていた。

2017-08-01 12.16.43 2017-08-01 12.16.30

 

国内外の建築学会で活躍される某先生曰く「多湖さんと内山さんは同じ匂いがする」。
もちろん、それは私へのリップサービスである。
スケール、歩んできた経験でとても私は彼におよばない。
正直にそれは認める。
彼に負けないように もっともっとスケールの大きな人間になりたい。

 

 

 

最近 いろいろと 悔しい思い、失敗 を続けて味わっていた後で
多湖さんと過ごした二日間。
嫌な思いはしたくはないけれど、
逆に経験するだけ 強くなれる。
強くなると それだけ素敵な人との出会いも増えていく。
そして 自分が向き合う仕事のスケール、質も上がっていく。

 

 

”周りにいる人の平均年収が自分の年収である”
これは多湖さんが当社の若い社員に紹介した言葉。
これからも成長していく多湖さん に離されないように
もっともっと 強くならなくてはならない。

 

 

2017 GWに想う

2017年5月7日

 

本日5月8日 GWの最終日
私にとって本当に一日のんびりできている唯一の休日。

このGW、3、4、5、6、7日 河川災害の現場が2現場連続出勤していたので
様子を見に行ったりしていた。
(この現場に携わっていない社員は通常通りに休みをとらせている)

 

 

もちろん、本来は社員自身、そしてその家族のことを考えると、休みの日は
きっちり休ませるべきのは重々承知している。

一般の人には分からないだろうけど、河川の工事は梅雨時期に入ったら仕事ができなくなる。
つまり、5月末までしか仕事ができない。
(厳密に言うと、物理的には現場に入ることは可能だが、雨で河川の水位が上昇し、
実質的には施工する箇所が水没するため仕事が不可能)。
なら、梅雨時期過ぎてからどうか? 梅雨過ぎると、台風シーズンに入る。
台風が通過し大雨が降ると、河川の水位が一気に上昇し、
それまでに工事して造り上げていた構造物(作品)があっという間に流されてしまい、
また一からの工事となる。
われわれの土木業界では、この6月~10月は出水期といって、河川内の工事はやらないことが
常識となっている。
となると、実質的に工事が再開できるのは台風シーズン明けの11月からの開始 となる。
では、5月末まで普通のペースで仕事をして、11月からまた再開すれば、GWを潰すなど
必要ないのではないか?  という指摘は当然出てくる。

 

 

 

問題は二つ。
まず一つ目に利益喪失。
中断した期間(6月~10月)、作業が中止されているから労務費の発生はなくなる。
しかしながら、工事をするために用意している現場事務所などもろもろの仮の設備費は
支出が継続される。
また、工事を中断したからといって、全くその現場をケアしなくていいということにはならず、
請負契約上その現場の管理(大雨時に工事途中で不安定になっている場所のケア)は
受注者である我々建設会社の責任となっているので、当然それなりの人の配置などが必要。
5か月間工事進捗ゼロ(売上ゼロ)で、費用だけが発生し続けるという事態になる。

 

 

そして、二つ目の問題が、この災害対応工事であるので、完了が急がれること。
そもそも、災害対応工事の目的は、早く復旧して災害を誘発させないこと。
河川内の災害は、大雨が降ると被害が拡大するので、出水期前に完了させることが課題となる。
今回工事をしている箇所は、近隣に民家があったり、JR線が通っていたりして、
一般市民の安全確保を考えてしまうと、どうしても5月末完成を意識せざるをえないわけだ。

しいて言わせてもらうと、災害が発生した時期から発注までの期間を短縮してくれたら
(工事着手が早く出来ていたら)、GWをほとんど潰すということまでやらずに済んだはず。
この点は、発注機関の方々には十分意を組んでもらいたいところ。

 

どこかのラジオでパーソナリティの方が言っていた。
「GWで仕事されている皆さん。
皆さんがいるから、私たちがGWを楽しむことが出来るのですよ。
ありがとうございます」
なんか うれしかった。
そう 安心感を届けることが 建設業の使命 であり 存在価値。

 

ということで、このGWは先日まで当社の社員には頑張って出勤してもらっていた。
小さい子供、お孫さんもいる社員も少なからずいた中、本当に頭が下がる思い。
普段、経営管理上厳しい態度で厳しく接していることが多い中、
このときは現場に臨場して彼らの奮闘ぶりが目に入ると、
大袈裟でもなく本当にそこに”神様”の姿が見えてくる思いだった。

 

shiomi2 shiomi JR
彼らの心の中には愚痴はあるはず、「なんでGW休みの日まで・・・」。
(私だって、その立場なら絶対そう思う)
その中で、上記の大義を彼らはわかってくれているから、出勤を優先してくれた。
こんな気持ち、姿勢がある社員を路頭に迷わせるわけにはいかない。
もっと、もっと待遇面を上げて恩に報いてやらねばならない。
営業面でももっと頑張らなければならないし、
最近それ以上に意識しているのが経営のやり方の見直し。
連日連夜怒涛のごとく動き回っている段階は
50歳を手前にして見直さざるを得ない時期に間違いなく差し掛かっている。
これまでそこそこ業容は伸びてきたけど、今踊り場にある。
より次の大きなステージに上るために、彼らの気持ちに報いるために
経営のやり方を見直してみる時期だし、今回のGWにより一層その気持ちを強くもった。
今回踏ん張ってくれた社員の顔をみても、間違いなく躍動感がある。
「面白い」「次な何が出てくる?」 というエネルギーを 演出するのは私の仕事である。。。

 

 

 

現場に従事した社員達がやっと 休日らしい休日を送ってくれている。
そう思うと 今朝は 朝から 本当に のんびりと休日をすごすことが出来ている。

朝から愛犬と海に散歩
食事して  デッキ越しに 読書
昼食事して 愛犬と昼寝
そして また読書
夜は 家族と食事会に出かける

 

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何気ない過ごし方  でも 最高の贅沢な 満ち足りた気持ち

経営について考える 面白い本を紹介され
上記のことを想いつつ  じっくり向き合う時間がとれた

 

今回頑張ってくれた 社員には 現場落ち着いたら きちんと 連続休暇与えてあげよう。

福岡での滞在

2017年4月23日

いいものを作るのは当たり前。

それだけやっていたら 他社との差はつかない。
差がつかないということは、利益は上げられない。
つまり、倒産する。倒産すれば いいものを作る器がなくなってしまう。
利益を上げている優秀な会社に行けば、ずっといいものが作れるのではないか?
利益を上げ続ける会社とは 他と差がある仕事をしているから。
つまり、他と差がある仕事が出来ない人は どこに行っても埋没していく。

 

 

いいものを作り続けるには
事業を継続すること
事業を継続するには  利益を上げ続けること
利益を上げ続けるには
売上を費用以上上げ続けること
そのためには 売上を出来るだけ上げる 費用を出来るだけ下げる こと。
いいものを赤字で作るなら、民間でやる必要性はない。
いいものを作りながら どうやったら利益を以上に上げられるか?
知恵を出す、行動する
そこに差がつく
差がつくから 競争社会で生き残る

いずれも  考えてみれば 当たり前の道理

でも この当たり前の道理 を 意外に日々の仕事で実践できていない。

 

書店で知人に薦められた本を手にとり パラパラとページをめくっていると、
ある言葉が目に留まった。
その言葉とは・・・
『トップが社内の危機感が足りないといくら叫んでも、社員の日常の行動
はほとんど変わらない。
実はここでもリーダーシップの真価が問われている。
社内の危機感が低い理由はほとんどの場合、
リーダーシップの弱さにあるからだ

確かに  そうなんだ 。
結局、当たり前の道理を社員が実践してくれないのは
指示したことを出来ない理由を出してきてやってくれないのも
社長である私の リーダーシップの弱さ 故。

金曜、土曜は園芸用土の製造販売の会社の用件で福岡。
日曜日は建設会社の用件で昼から再び福岡。
ということで、土曜日の夜は特に用件なかったが福岡で泊まることにした。

お客さんを空港まで見送りした後、宿に戻り書類チェックをしていると
いつの間にか23時を回っていた。
一人の夜だし、なんか 妙に 美味しいお酒飲みたくなったな~と思い
教えてもらった本格的なウイスキーバーへ。
幸い、時間が1時を回り終電も終わった後だったので、お客さんは閑散。
(12時前までは満席状態が続いていたようだった)
カウンターのテーブルがとてもいい感じだったので、マスターに写真を撮ってもらった。
たまたまかかっていた音楽が 大好きな作曲家メンデルスゾーンの曲。
そして オススメのウイスキー。
音量も結構心地よい(自宅ではここまで音量上げながらは飲めない)

久しぶりの夜更かし

一人 お酒に向かいながら 自分の弱さと向き合い、反省とそして激励。

そんなときに 目にした先の本の言葉 は かなり心にしみた。
table2  album2

一時期は 自分の経営者としての心構え スタンスが確立されたかに思えていた。
しかし、ここにきて 二転三転している。
どういう会社であるべきか? という指針は ぶれていないが
それを実現するために、どういう気持ちの持ち方、社員に対する接し方をすればよいか?
などの

自分は初めから経営者の器が備わっているタイプでないことは確かだ。
失敗しながら、反省すべき点が見えたら、自在にその問題点を是正できる柔軟性は
備わっているとは思っている。
つまり、自分が成功する経営者になるための条件は
『失敗をすることで 失敗しない方法を経験で身に着けていくこと。』
自分がより優れた経営者になるためには、より多くの失敗をするしかないということになる。

その過程にお付き合いいただいている当社の社員としては迷惑な話だとは思うが
(少ない失敗の過程では、まだ優れた判断力が備わっていない、つまり稚拙な判断
で指示を出されるから)、要はどういう時間軸で私をみてくれるかということになる。
・私のことを現時点での近視眼的にしか見ないタイプならタイプの人なら、多分愛想をつかせて離れていく
(経験豊富で自分の実力にかなり自信がある人は、往々にしてこういう評価でみるタイプが多いようだ。
これはいい悪いでなく、そういう評価の仕方もあり ということ)
・姿勢、可能性を評価してくれるタイプの人なら、長い目で見て付き合ってもらえる
ということ。
出来るだけ社員には 不快な思いをさせたくないので、早いスピードでもっともっと多くの失敗を
していくことが肝要ということだろうか。

そういう意味では 最近 特に 自分的には 滅入る回数が多くなっているようなので、
ある意味 いい傾向なのかもしれない。

話は 全く それるが
家族の者が ずっと朝ドラは録画して見続けている。
私は基本テレビは見ないが、最近のNHKの朝ドラ  結構 いい感じだな と思って
夜時間があるときなどには、録画を見ている。本日も会社から帰った23時から食事しながら一人ドラマ鑑賞。
ヒロインの 有村架純  あの子の演技は 純粋さが前面に出て あの瞳に吸い込まれそうになる。
いい女優になりそうな予感。

と まあ まだドラマ見るくらいの余裕がありそうなので 自分でも一安心。

 

世間では 3月18日、19日、20日 と三連休だった。

そんな中、黙々と現場で仕事をしている当社の社員達がいた。
彼らの中には、一緒に遊んでもらいたい子供がいる者も複数いる。

発注のタイミングが原因で、後ろの工期が動かせない事情によりもの。
工事の特徴が原因で、どうしても早く終わらせる必要があるもの。

彼らだって 周囲の人が休みのときは 普通に休みをとりたいはずである。
申し訳ない という気持ちいっぱいで 現場に足運んでみると、
意外にも 特に若い社員は一様に 笑顔でこちらを見てくれていた。

彼らの気持ちが 浮かばれるように何とか したい。

いろんな 問題がある。
発注の環境を整えてあげること。
これは 1社だけの努力では 限界あり、
業界を取り巻く関係者に コンセンサスをとることが欠かせない。

 

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下の社員は もともとは土木作業員。
彼は 今 建築の現場技術者(監督)になろうと 日々 新しいことに挑戦し
そこに喜びを感じている。

tou

 

若手の社員が この仕事が好き で 新しいことに携わり 新しいことを覚えることに
喜びを感じながら 向かっている姿には 本当に救われる思い。

 

なんとか して  せめて  喜びを 楽しみを 感じながら 当社の仕事に
向かい続けられるように できるだけのことは してやりたい。

この業界に働く人に対して もっと 理解を得られるように 取組んでいきたい。

誕生日を迎えて

2017年1月17日

鏡開きの日 111  数え50歳 つまり49回目の誕生日を迎えた。

その前日の夜、家で 今年一年肝に銘じたい言葉について書初めをしてみた。
IMG_2410

会社経営をさせてもらって一番私に必要なものだと最近痛感している言葉。
カネやモノのやりとりの前に まずそこを介する人と人のまっとうな「ふれあい」が
あってこそ、カネも モノも スムーズに流れていく。
小学生でもわかりそうな真理 を やっと理解できるようになってきたから。
あとは、この真理を いかに日々の生活の中で実行して体得していけるか。

すこしづつ すこしづつ  動き出している

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