建築・土木工事なら宮崎県日向市の株式会社内山建設

内山建設

社長ブログ

今日は園芸用土の会社エコロの研修旅行。
お陰様で昨年に引き続き増収増益だったので、慰労兼ねて一泊二日で出掛けた。
午前中は店舗廻りして商品や在庫状況のチェック、そして担当の方々との意見交換。
知的障害者の社員も一緒に行動し、勉強会。
自分がした作業の成果が お客様の手に届くところでは どういう状態になっているか
目で見て勉強。 いい刺激になっていたうようだった。

shop  shop2

午後からは精神修養ということで、日本一の石段(http://www.jalan.net/kankou/spt_43346aj2200131828/)を登りました。
最初の800段目あたりで足に疲労感、そして1500段あたりから心臓がバクバクなり、2000段目あたりになると無心放心状態。
目標の3333段目は心の中に納めて、敢えて目の前の一段一段を確実に登っていくことだけを考えて体を動かした。
経営も 同じなのかもしれない。
途中で何度か休みそうになりながらも、休憩なしで踏破。
所要時間52分。 こんなに歩いていたとは 全く時間感覚がないくらい必死だった。
5名参加の中で一番年寄りだったけど、一番で登り切り。
社員全員キツかったみたいだが、無事完歩。

start  achive

夜は  貸切ペンションで バーベキューで夕食。
男性陣ばかりの中、設営班、食料班に分かれ 手際よく用意。
美味しく そして 楽しい食事のひとときだった。
後半は残り火を見ながら、お酒飲みながら、いろんな仕事の話を交わした。
あ ~ なんか いいな。 こんな組織の中に代表者としていられる。
そう感じた瞬間だった。

 

BBQ  meeting

朝は、残り具材で 朝食。 結構おいしく ご飯二杯もおかわりしてしまった。

阿蘇神社や 鹿牧場など経由して 無事に帰宅。

みんな 口々に  いい 充実した 二日間でしたね。 と感想を漏らしていた。
単なる遊びだけでない 本当に 意味のある 研修旅行だった。

 

朝食   2017-08-20 11.43.11

 

さすがに 今日は ふくらはぎ がパンパンで 歩きづらい。。。

 

 

 

お盆休み

2017年8月17日

当社では8月11日祝日から本日16日まで計6日間の連続休暇であった。
もちろん社長である私も休みなのであるが、結局のところ会社に行ったり、
現場に行ったり、初盆廻りしたりして 普段と変わらず仕事間隔で動いていた。

誰も居ない現場に足を運ぶと、不思議といろんなことを感じる。
整理整頓などの様子から大方の仕事ぶりなどが透けて見えるし、
現場そのものと向き合うことで相手から何か語り掛けてくれることがある。

溜まった案件の処理をするにも連続休暇は貴重な時間である。
おかげで いろいろと整理できた。
朝は愛犬と近くの海でゆっくり散歩してから動き始めたので
昼は移動の時間となることが多かった。 気付いてみたら、
今日も含めるとこの1週案で4日は昼の食事は車の中で サンドイッチと野菜ジュース。
なんだかんだでバタバタした連休だった。

最近1、2年を振り返ると 壁にぶち当たっては 奮闘し、
そしてまた壁にぶち当たりの連続。
社員との間合いの取り方も試行錯誤だ。
先に夏の賞与支給を行ったのだが(当社は夏はお盆前が恒例)、
若手はおおむね喜んでくれていたが、ベテラン組は少々不満(多いときと比較して)
を漏らしていたらしい。
こちらなど役員賞与など私が社長になってから一度もまだもらったことないのに・・・
親の気持ちを 子供に 分かって なんてことを思うのが そもそも間違いだろうけど。

なんで こんなにも  壁にぶち当たるのだろうと 呟きながら机の整理をしていると、
奥から新聞の切り抜き記事が出てきた。
日経の私の履歴書・似鳥昭雄氏の記事だった。
そこには社員が4分の1に減ったり、とトラブル続きだった頃の話が 紹介されていた。
『本当にドタバタの連続だった」 今 勢いがあるあのニトリの歴史とは想像つかない言葉だ。
なんだか 自分の躓き(つまずき)など ちっぽけなものに思えてきた。

バタバタしていた連休だったけど、夜は割とゆっくり過ごせて
一日は中高の同窓会に参加して 久しぶりの同級生と楽しいひとときを味わえた。
150名くらいいたうち25名、つまり6人に1人が参加していたわけで 結構盛り上がった会だった。
当初は 先生は一人だと聞いていたが 会場に顔を出すと
そこには あの”名物”先生の姿があった。
私が野球部のキャプテンになったとき、 監督だったその先生は
「キャプテンになったんだな。 ちょっと来い。」 とみんなの前に呼び出すと・・・
いきなり 『バシッ』と やられてしまった・・・
今思えば、「これからは みんなの代表として、何かあったたら その罰を背負うくらいの覚悟が必要だ」と教えようとされたのだろうが、 当時は 何が何だかわからなかった。
何より『世の中には理不尽なことがある』ことを身体で学んだ。
こんなことは平気な先生で、みんなそれなりに”ご指導”を受けたわけだが、
ご覧の通り 周りを囲んでは「先生」「先生」と懐かしい話を交わしていた。

いい時代だったな、本当に。 2017-08-11 21.14.32

今日から 会社は本格稼働。 よし 自分も さらに 前進だ。

東京スカイツリーなどの建設工事で鳶職として携わっておられる
多湖弘明さんに 当社の安全大会で講演をしていただいた。
もともと彼との出会いは、東京で建築士の会。
全国的に著名な先生方が集うその会で、講演していたのが多湖さんだ。
大変話が面白く、その会でも「今までいろんな人の講演を聴いてきたが、
今回の話が一番面白かった」と紹介されていた。
その講演会の後の懇親会で図々しく接近し、挨拶をさせてもらった。
彼は真正面から私の挨拶に応じてもらい、そしてこの業界にかけるお互いの
思いをぶつけて語り合った。

不躾に、「宮崎に来て、うちの会社に来て、話しをしてもらえませんか?」
即答で 「いいですよ」
そして、今回の講演会が実現した。

講演会の様子は当社のHPで紹介しているので、そちらをご覧ください。

そんな多湖さんに講演会を終わったその日は日向市に泊まってもらい、
当社の若い社員を中心に彼を囲んだ懇親会を開いた。
社員は大いに刺激を受けたようだった。
こんな経験を味わってもらう

そして次の日に 二人で県内をぶらぶらしながら、いろんな意見を交換した。
まずは、当地日向市内の砂浜。

2017-07-30 07.47.05

そして 古い町並み 美々津町。

それから 神社巡りを楽しんだ。
何気ない会話でも、 はっとさせられる言葉 が すうと 出てきていた。

2017-08-01 12.16.43 2017-08-01 12.16.30

 

国内外の建築学会で活躍される某先生曰く「多湖さんと内山さんは同じ匂いがする」。
もちろん、それは私へのリップサービスである。
スケール、歩んできた経験でとても私は彼におよばない。
正直にそれは認める。
彼に負けないように もっともっとスケールの大きな人間になりたい。

 

 

 

最近 いろいろと 悔しい思い、失敗 を続けて味わっていた後で
多湖さんと過ごした二日間。
嫌な思いはしたくはないけれど、
逆に経験するだけ 強くなれる。
強くなると それだけ素敵な人との出会いも増えていく。
そして 自分が向き合う仕事のスケール、質も上がっていく。

 

 

”周りにいる人の平均年収が自分の年収である”
これは多湖さんが当社の若い社員に紹介した言葉。
これからも成長していく多湖さん に離されないように
もっともっと 強くならなくてはならない。

 

 

2017 GWに想う

2017年5月7日

 

本日5月8日 GWの最終日
私にとって本当に一日のんびりできている唯一の休日。

このGW、3、4、5、6、7日 河川災害の現場が2現場連続出勤していたので
様子を見に行ったりしていた。
(この現場に携わっていない社員は通常通りに休みをとらせている)

 

 

もちろん、本来は社員自身、そしてその家族のことを考えると、休みの日は
きっちり休ませるべきのは重々承知している。

一般の人には分からないだろうけど、河川の工事は梅雨時期に入ったら仕事ができなくなる。
つまり、5月末までしか仕事ができない。
(厳密に言うと、物理的には現場に入ることは可能だが、雨で河川の水位が上昇し、
実質的には施工する箇所が水没するため仕事が不可能)。
なら、梅雨時期過ぎてからどうか? 梅雨過ぎると、台風シーズンに入る。
台風が通過し大雨が降ると、河川の水位が一気に上昇し、
それまでに工事して造り上げていた構造物(作品)があっという間に流されてしまい、
また一からの工事となる。
われわれの土木業界では、この6月~10月は出水期といって、河川内の工事はやらないことが
常識となっている。
となると、実質的に工事が再開できるのは台風シーズン明けの11月からの開始 となる。
では、5月末まで普通のペースで仕事をして、11月からまた再開すれば、GWを潰すなど
必要ないのではないか?  という指摘は当然出てくる。

 

 

 

問題は二つ。
まず一つ目に利益喪失。
中断した期間(6月~10月)、作業が中止されているから労務費の発生はなくなる。
しかしながら、工事をするために用意している現場事務所などもろもろの仮の設備費は
支出が継続される。
また、工事を中断したからといって、全くその現場をケアしなくていいということにはならず、
請負契約上その現場の管理(大雨時に工事途中で不安定になっている場所のケア)は
受注者である我々建設会社の責任となっているので、当然それなりの人の配置などが必要。
5か月間工事進捗ゼロ(売上ゼロ)で、費用だけが発生し続けるという事態になる。

 

 

そして、二つ目の問題が、この災害対応工事であるので、完了が急がれること。
そもそも、災害対応工事の目的は、早く復旧して災害を誘発させないこと。
河川内の災害は、大雨が降ると被害が拡大するので、出水期前に完了させることが課題となる。
今回工事をしている箇所は、近隣に民家があったり、JR線が通っていたりして、
一般市民の安全確保を考えてしまうと、どうしても5月末完成を意識せざるをえないわけだ。

しいて言わせてもらうと、災害が発生した時期から発注までの期間を短縮してくれたら
(工事着手が早く出来ていたら)、GWをほとんど潰すということまでやらずに済んだはず。
この点は、発注機関の方々には十分意を組んでもらいたいところ。

 

どこかのラジオでパーソナリティの方が言っていた。
「GWで仕事されている皆さん。
皆さんがいるから、私たちがGWを楽しむことが出来るのですよ。
ありがとうございます」
なんか うれしかった。
そう 安心感を届けることが 建設業の使命 であり 存在価値。

 

ということで、このGWは先日まで当社の社員には頑張って出勤してもらっていた。
小さい子供、お孫さんもいる社員も少なからずいた中、本当に頭が下がる思い。
普段、経営管理上厳しい態度で厳しく接していることが多い中、
このときは現場に臨場して彼らの奮闘ぶりが目に入ると、
大袈裟でもなく本当にそこに”神様”の姿が見えてくる思いだった。

 

shiomi2 shiomi JR
彼らの心の中には愚痴はあるはず、「なんでGW休みの日まで・・・」。
(私だって、その立場なら絶対そう思う)
その中で、上記の大義を彼らはわかってくれているから、出勤を優先してくれた。
こんな気持ち、姿勢がある社員を路頭に迷わせるわけにはいかない。
もっと、もっと待遇面を上げて恩に報いてやらねばならない。
営業面でももっと頑張らなければならないし、
最近それ以上に意識しているのが経営のやり方の見直し。
連日連夜怒涛のごとく動き回っている段階は
50歳を手前にして見直さざるを得ない時期に間違いなく差し掛かっている。
これまでそこそこ業容は伸びてきたけど、今踊り場にある。
より次の大きなステージに上るために、彼らの気持ちに報いるために
経営のやり方を見直してみる時期だし、今回のGWにより一層その気持ちを強くもった。
今回踏ん張ってくれた社員の顔をみても、間違いなく躍動感がある。
「面白い」「次な何が出てくる?」 というエネルギーを 演出するのは私の仕事である。。。

 

 

 

現場に従事した社員達がやっと 休日らしい休日を送ってくれている。
そう思うと 今朝は 朝から 本当に のんびりと休日をすごすことが出来ている。

朝から愛犬と海に散歩
食事して  デッキ越しに 読書
昼食事して 愛犬と昼寝
そして また読書
夜は 家族と食事会に出かける

 

sshiosai IMG_3213 ie2 ie 1

何気ない過ごし方  でも 最高の贅沢な 満ち足りた気持ち

経営について考える 面白い本を紹介され
上記のことを想いつつ  じっくり向き合う時間がとれた

 

今回頑張ってくれた 社員には 現場落ち着いたら きちんと 連続休暇与えてあげよう。

福岡での滞在

2017年4月23日

いいものを作るのは当たり前。

それだけやっていたら 他社との差はつかない。
差がつかないということは、利益は上げられない。
つまり、倒産する。倒産すれば いいものを作る器がなくなってしまう。
利益を上げている優秀な会社に行けば、ずっといいものが作れるのではないか?
利益を上げ続ける会社とは 他と差がある仕事をしているから。
つまり、他と差がある仕事が出来ない人は どこに行っても埋没していく。

 

 

いいものを作り続けるには
事業を継続すること
事業を継続するには  利益を上げ続けること
利益を上げ続けるには
売上を費用以上上げ続けること
そのためには 売上を出来るだけ上げる 費用を出来るだけ下げる こと。
いいものを赤字で作るなら、民間でやる必要性はない。
いいものを作りながら どうやったら利益を以上に上げられるか?
知恵を出す、行動する
そこに差がつく
差がつくから 競争社会で生き残る

いずれも  考えてみれば 当たり前の道理

でも この当たり前の道理 を 意外に日々の仕事で実践できていない。

 

書店で知人に薦められた本を手にとり パラパラとページをめくっていると、
ある言葉が目に留まった。
その言葉とは・・・
『トップが社内の危機感が足りないといくら叫んでも、社員の日常の行動
はほとんど変わらない。
実はここでもリーダーシップの真価が問われている。
社内の危機感が低い理由はほとんどの場合、
リーダーシップの弱さにあるからだ

確かに  そうなんだ 。
結局、当たり前の道理を社員が実践してくれないのは
指示したことを出来ない理由を出してきてやってくれないのも
社長である私の リーダーシップの弱さ 故。

金曜、土曜は園芸用土の製造販売の会社の用件で福岡。
日曜日は建設会社の用件で昼から再び福岡。
ということで、土曜日の夜は特に用件なかったが福岡で泊まることにした。

お客さんを空港まで見送りした後、宿に戻り書類チェックをしていると
いつの間にか23時を回っていた。
一人の夜だし、なんか 妙に 美味しいお酒飲みたくなったな~と思い
教えてもらった本格的なウイスキーバーへ。
幸い、時間が1時を回り終電も終わった後だったので、お客さんは閑散。
(12時前までは満席状態が続いていたようだった)
カウンターのテーブルがとてもいい感じだったので、マスターに写真を撮ってもらった。
たまたまかかっていた音楽が 大好きな作曲家メンデルスゾーンの曲。
そして オススメのウイスキー。
音量も結構心地よい(自宅ではここまで音量上げながらは飲めない)

久しぶりの夜更かし

一人 お酒に向かいながら 自分の弱さと向き合い、反省とそして激励。

そんなときに 目にした先の本の言葉 は かなり心にしみた。
table2  album2

一時期は 自分の経営者としての心構え スタンスが確立されたかに思えていた。
しかし、ここにきて 二転三転している。
どういう会社であるべきか? という指針は ぶれていないが
それを実現するために、どういう気持ちの持ち方、社員に対する接し方をすればよいか?
などの

自分は初めから経営者の器が備わっているタイプでないことは確かだ。
失敗しながら、反省すべき点が見えたら、自在にその問題点を是正できる柔軟性は
備わっているとは思っている。
つまり、自分が成功する経営者になるための条件は
『失敗をすることで 失敗しない方法を経験で身に着けていくこと。』
自分がより優れた経営者になるためには、より多くの失敗をするしかないということになる。

その過程にお付き合いいただいている当社の社員としては迷惑な話だとは思うが
(少ない失敗の過程では、まだ優れた判断力が備わっていない、つまり稚拙な判断
で指示を出されるから)、要はどういう時間軸で私をみてくれるかということになる。
・私のことを現時点での近視眼的にしか見ないタイプならタイプの人なら、多分愛想をつかせて離れていく
(経験豊富で自分の実力にかなり自信がある人は、往々にしてこういう評価でみるタイプが多いようだ。
これはいい悪いでなく、そういう評価の仕方もあり ということ)
・姿勢、可能性を評価してくれるタイプの人なら、長い目で見て付き合ってもらえる
ということ。
出来るだけ社員には 不快な思いをさせたくないので、早いスピードでもっともっと多くの失敗を
していくことが肝要ということだろうか。

そういう意味では 最近 特に 自分的には 滅入る回数が多くなっているようなので、
ある意味 いい傾向なのかもしれない。

話は 全く それるが
家族の者が ずっと朝ドラは録画して見続けている。
私は基本テレビは見ないが、最近のNHKの朝ドラ  結構 いい感じだな と思って
夜時間があるときなどには、録画を見ている。本日も会社から帰った23時から食事しながら一人ドラマ鑑賞。
ヒロインの 有村架純  あの子の演技は 純粋さが前面に出て あの瞳に吸い込まれそうになる。
いい女優になりそうな予感。

と まあ まだドラマ見るくらいの余裕がありそうなので 自分でも一安心。

 

世間では 3月18日、19日、20日 と三連休だった。

そんな中、黙々と現場で仕事をしている当社の社員達がいた。
彼らの中には、一緒に遊んでもらいたい子供がいる者も複数いる。

発注のタイミングが原因で、後ろの工期が動かせない事情によりもの。
工事の特徴が原因で、どうしても早く終わらせる必要があるもの。

彼らだって 周囲の人が休みのときは 普通に休みをとりたいはずである。
申し訳ない という気持ちいっぱいで 現場に足運んでみると、
意外にも 特に若い社員は一様に 笑顔でこちらを見てくれていた。

彼らの気持ちが 浮かばれるように何とか したい。

いろんな 問題がある。
発注の環境を整えてあげること。
これは 1社だけの努力では 限界あり、
業界を取り巻く関係者に コンセンサスをとることが欠かせない。

 

kasen (1) suisin

 
下の社員は もともとは土木作業員。
彼は 今 建築の現場技術者(監督)になろうと 日々 新しいことに挑戦し
そこに喜びを感じている。

tou

 

若手の社員が この仕事が好き で 新しいことに携わり 新しいことを覚えることに
喜びを感じながら 向かっている姿には 本当に救われる思い。

 

なんとか して  せめて  喜びを 楽しみを 感じながら 当社の仕事に
向かい続けられるように できるだけのことは してやりたい。

この業界に働く人に対して もっと 理解を得られるように 取組んでいきたい。

誕生日を迎えて

2017年1月17日

鏡開きの日 111  数え50歳 つまり49回目の誕生日を迎えた。

その前日の夜、家で 今年一年肝に銘じたい言葉について書初めをしてみた。
IMG_2410

会社経営をさせてもらって一番私に必要なものだと最近痛感している言葉。
カネやモノのやりとりの前に まずそこを介する人と人のまっとうな「ふれあい」が
あってこそ、カネも モノも スムーズに流れていく。
小学生でもわかりそうな真理 を やっと理解できるようになってきたから。
あとは、この真理を いかに日々の生活の中で実行して体得していけるか。

すこしづつ すこしづつ  動き出している

年賀状に想う

2017年1月3日

年一回しか連絡を取り合わない人たちがいる。

逆を言えば、年1回は連絡を絶やすことなく関係を保っている人たちがいる。

その中で 前職の銀行員時代にご縁があった人も少なからずいる。
今年もその方々から賀状を頂いた。
ありきたりの印刷したままの賀状でなく、一言添えられている。
銀行員時代、私は3店舗を経験させてもらった。
最初は高松、そして大阪の心斎橋、最後が梅田(大阪)である。

高松では融資・外為課に所属したが、そこの部署の責任者である方とも
今でも年一回の年賀状で連絡を取り続けさせてもらっている。
この方は 決してエリートコースまっしぐらという感じでない出世欲のない上司だったが、
理論でなく経験とそこからくる勘による取引先を観る目は凄いものをもっていた人だった。
よく業務が終わると、近くの飲み屋に連れて行ってもらって御馳走になりながら、仕事のイロハを教えてもらった。
人生には巡り合わせというものがあると思う。
もし、社会人一年目にバリバリのエリート幹部が私の上司だったとしたら、今の私はなかったと断言できる。
当時思い返せば恥ずかしいことばかりで、相当甘えていた社会人だったと思うが、
大所高所から大きな視点で私を見ていていてくれたその上司。
その人が上司でなかったら、私は多分曲がった人生を歩んでいたことと思う。
大変感謝している。

心斎橋でも多くの優れた上司に巡り合えた。
中でも当時の支店長(二人)には大変可愛がってもらった。
二人とも素晴らしい支店長だったが、二人目の支店長は合併前に若くして役員になられた方だけあって厳しく
人によっては苦手とされた同僚もいたようだ。
高松から大阪の繁華街の支店に異動し当時の私はよく遊んだが、よくも寛大に見守ってもらったものだ。
同僚はみんな高学歴卒ばかりだったが、なぜか地方大学出の私に優しかった。

梅田支店。
ここは当時の銀行でその名を轟かせていた有名な営業マンがいた。
その方が私の課の責任者として着任されていた。
そして、その上司つまり支店長も部下に大変厳しいことで有名な方であった。
この二人とも年賀状のやりとりが今でも続いている。
高松支店の先述の上司とは真逆を行くお二人であったが、厳しい厳しいと言われていた割には
私はそんな印象を持っていない。
今でも当時の厳しい顔つきをしながも、優しい眼差しで「内山、お前は・・・」という声掛けをしてもらったときの
場面がセピア色の様相を呈してよみがえってくる。

 

当時は厳しかった方ばかりだったと思うが、なぜだろう・・・ みんな優しく ありがたいと思うのは。
そういえば、今日の日経新聞の私の履歴書がスタートしたカルロスゴーン氏の言葉に
『嫌いだった人には 「ああ、こんなに重要だった人だったのだ」と後で気付かさせることが多い。』
という一節が掲載されていた。
もしかしたら、いづの上司もそんなタイプの人だったのかもしれない。
組織のトップをあずかる立場になってからこそ、そう言えるのだろうが。

要所要所でご縁のあった上司、同僚 いずれが欠けても 今の私は無かったのだと、
賀状を手に取りながらつくづく思う次第である。

 

社員が新しい年に出社するときに、新鮮な気持ちになるかどうかは
1、玄関が綺麗であること
2、使用するトイレが綺麗であること
であるような気がする。

というわけで 本日 会社に行ってトイレ掃除をしてきました。

毎朝一斉清掃をしているので、トイレも掃除されているのだが
時間が限られているので隅々までは行き届かない点と
仕事納めの日も朝の掃除の後、使用後そのままで終わってしまっている点を考慮して
行ってきました。

30分くらいで終わるかな?と思って臨んだら、結局1時間半もかかってしまいました。
おかげで 全体的に光を放つほど綺麗になり、社員が清々しい気持ちで初出することが出来そうです。

toiret1 toiret2

1 2 3 4 5 6 38

カレンダー

2017年9月
« 8月  
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

最新の記事

このサイトのトップへ

© 2017 建築・土木工事なら宮崎県日向市の株式会社内山建設. All rights reserved.