最近、よく虹を見ます。

 　　空も　「頑張れ　宮崎」エールを送ってくれている　
　　　そんな　気持ちになります。
　　　昨日、待ちに待った　非常事態宣言が解除されました。


　　本来なら　来週週末が　ひょっと祭り開催日。
　　やはり、心に　どこか　隙間が　空いたままです。

 　　復興事業を市などから呼びかけてもらっているが、一度中止した事業。
　　 同じ形式での事業を行うには、正直実行委員のモチベーションが盛り上がらない。
　　 普段は　それぞれ各自の仕事でのベクトルに向かって行動している委員。
　　 仕事でない対象に、トップが強引にベクトルに向かわせることは不可能。
　　　この種のボランティア事業団体でのトップの采配は　本当に難しい。

　　 市の要請にも応えたい。
　　 自分自身も、町おこし復興事業　になんらかの形で貢献したい。
　　　自分の気持ちを抑えながら、委員のみんなの気持ち、方向性を一つに導く　ということを
　　　試されている。
    つくづく　難しい年に委員長が廻ってきたものだな　と思う。
　　　
　　　とにかく　この虹に応えるべく　なんらかの事業をやりたい。

 一昨日の土曜日、当社の社内の事業計画発表会、続いて取引先関係者もお呼びして安全大会を行った。
取引先も交えた安全大会の冒頭で、物故者に黙祷を捧げた後、今年度の当社の行動指針を読ませてもらった。
 　その中で

　　・まじめに愚直に行動する

　　・相手の立場に立って考え、行動する

 　ということをまず紹介させてもらった。

　最近、人事面で　つくづく感じることがあった。
　それは、当社のカラーとは　いったい何であるか？
　技術点が高いこと、経験豊富な社員が多いこと、など　いろいろあるが　究極は　やはり
　「まじめすぎるくらいまじめな　会社であること」　である。
　このカラーに合う人材が当社に集まってくれればいいと思っている。
　たとえ、少々不器用でもいい。　小手先のテクニックで当面の苦境をクリアするだけでよしとする社員は
　当社には似合わない。

　次の日の朝。
　　鮮やかな虹が　家から見えた。
　　久し振りに　くっきりした虹だった。

  　当社の作業班の若い３人組（３０代前半２人、２０代前半１人）が　昨日から民間営業をしている。
　　日頃は、重機に乗ったり、スコップ持ち、自然を相手に仕事にしている。
　　
　　なぜ、営業をやったこともない社員に、いきなり民間の個別営業をさせているか？
　　理由は二つ。
　　　一つ目　　手持ちの作業班が従事できる工事がなくなったから（従来の工事の完成に伴い）。
　　　二つ目　　作業班にも営業を通じて　
　　　　　　　　　１）仕事を受注する苦労を身をもって知ってほしい
　　　　　　　　　２）ユーザーとの直接の接点を通じて、”サービス”する精神を身につけてほしい
　　　　　　　　　３）工事完成後のユーザーの声を通じて、自分のした工事に誇り、自信、そして喜びを感じて
　　　　　　　　　　　ほしい
　　
　　　これからの建設業は　従来の　「とにかくいいものを造ればいい」という一方通行の姿勢では駄目だ。
　　　コミュニケーションを通じて、工事に付加価値をつけ、そしてさらに高めていく、その姿勢が不可欠だし、
　　　それがないと　認めてもらえない。

　　　７月から当社は新年度がスタートだ。
　　　　新事業計画の中で、これからの会社像のベースとなっているのが
　　　　”愚直でもいい、少々非効率でもいい。　まじめにコツコツと歩む姿勢”
　　　　スピードの時代である。
　　　　何を社会が望んでいるか、その流れは速くても一定の方向軌道を描いているはずである。
　　　　そこにむけて、業務推進システムとして合理性を追いながらも、愚直な気持ちで取り組んでいきたい。

　　　　最近、当社の従業員の親御さんが立て続けに他界された。
　　　　それまでの闘病生活、そして家族の苦労などを
　　　　告別式に足を運んでみて初めてわかった。
　　　　
　　　　社員にとって、仕事よりまずは　家族。それも世話になった親を少しでも
　　　　現世の間に大切にしてやりたいと思うのは当たり前の心情。
　　　　その仕事よりも大切のこと（人）への気持ち、状態を把握しきれていない自分。
　　　　会社の仕事を一生懸命やってもらいたければ、それよりも大切なものに対して
　　　　十分配慮してやらなければいけないはず。
　　　　
　　　　表面的な数字の上でも経営は、まずまずで動いている。
　　　　しかし、一番肝心な心も部分では、　まだまだ　経営者としては　浅い　　と反省させられた。

　　　　当社の社員を大切に育てて頂き、ありがとうございました。
　　　　天国では安らかにお休みください。　　　　　　　　　　　　　　　　　合掌

　　さすがに　都城市での飛び火発生、そして当地日向市での発生は
　　ショックだった。
　　正直なこところ、前日までは傾向的に発生傾向が鎮静化しつつあっただけに
　　今月中旬には「開催」の決定が出せるとよんでいた。

　　急遽、３役会、部会長会議、実行委員会のを立て続けに招集。
　　まさに苦渋の決断だった。
　　そして、その瞬間に27回の日向ひょっとこ夏祭りの幻の実行委員長となってしまった。

　　なんか　　ぼー　と　心に中に　すっぽり穴が空いたような虚しい風が吹いている。
　　原因が内部にあれば、それなりに反省、そして対策を打てるという次の行動に
　　移れるだが。
　　
 　　空虚感を押し殺して、「こういうときこそ　事後処理が大事だ」と鞭打ち、
　　関係者へ文書をもって報告、そして参加者、宿泊施設などへの連絡を次の日朝から
　　動き始め終わらせた。

　　楽しみにしていた参加連に申し訳ない気持ちでいっぱいだったが、
　　合わせて11月から準備を始めてくれていた実行委員会
　　の同志の気持ちを察すると　なんともやりきれない。

　　あと１年２カ月先。
　　　 委員の気持ちは、そこまで続くのか？
 　　　また実行委員長をやるのか？　
　　　会社経営が軌道から外れないことが前提となるが、その意味でも　少し重たい。

　 とにかく、募金の回収など残務が残っている。
　　これを　早期に終了させることが　幻となって消えるまでの現実行委員長としての務めだ。

　この人　いったい誰でしょう？

　口蹄疫問題で　渦中にある宮崎牛を飼育している尾崎宗春さんです。
　「尾崎牛」というブランドをも確立している方ですが、もちろん現在は心中穏やかでないはずです。
　しかし、この笑顔。
  先週撮った写真です。
　尾崎さん曰く、
　「今ジタバタしても、仕方ない。自分に今できること、やらねばならむことはをやるだけ。
　　農場は社員に任せている。自分は、県農業法人経営者協会の副会長である。
　　被害がこれ以上広がらないように、そして被害にあった農家がこれから再起できるように、
　　自分の知見をもって動いていく」

　個人的に励ますつもりが、逆に励ましてもらいました。マスコミ等で意見が掲載されるようになっている

　　

　全国の新分野進出に取組んでいる建設業者の集まりが東京でありました。
　建設トップフォーラム　

　　なぜか幹事の一人に任命されており、裏方でお手伝いをしてきました。
　　しかし、全国には　先頭をきって頑張っている同業者がいろいろいるもんだな　と
　　感心させられます。
　　いいご縁を　ここでも頂きました。

   　来週初めに、ある現場の発注者による完成検査がある。

　　 手抜きをして部下の精査から上がってきた検査書類にただ決裁印を押すことも
　　脳裏によぎったが、　やはり詳細に一頁づつ内容をチェックしていった。
　　　
　　　トップがそこまでやる必要があるのか？
　　　それでは、会社は大きくならない。社員も育たない。
　　そんな声が自分の中で芽生えていた。

 　　　本日、学生時代の同級生と会って話をする機会があった。
　　　 彼は大手商社に入って、今はある世界的に有名な小売会社の社長をしている。
　　　　彼曰く　
　　　　　「売上が100億円未満であれば、社長がすべてにおいて判断することは当たり前だろ。
　　　　　 俺も、請求書は自分の目でチェックするよ」

　　　　彼の声を頭に残しながら、検査書類を一つ一つめくっていた。

　　　一通り仕事を終え、家に帰ってみると　口蹄疫に関するニュースが目に入ってきた。
　　　かなり深刻な事態になっている。
　　　県も「非常事態宣言」を出し、当面のイベントは控えるように呼びかけている。
　　　この当面とは、どれくらいのスパンをさすのだろうか？
　　　そう、目下　準備を進めている　「ひょっとこ祭り」の行方が気になる。
　　　最終決断は、実行委員長の胸1つだ。
　　　あと２か月。
　　　原因が自分の手に及ぶところではないだけに悩んでも仕方ないところもあるが、
　　　やはり　行方が気になる。
　　　　　　　

　　この二日間、人間ドックに行ってきました。
　　ＰＥＴ検診、ＣＴ検診、ＭＲＩ、全大腸検診、胃検診、血液検査等々　みっちり二日間。
    結果は、　
　　　・全てにおいて異常無し
　　　・特に、骨の状態は、20代の状態にあるようで優秀　
　　とのことでした。　　あー安心しました。
　　最近は、週に5日は外食でしたし、家で食べる時も22時以降が普通の日々だった
　　ので、正直心配でした。
　　あんな生活で健康を保てるなんて、神様、ご先祖さまに感謝、感謝です。
　　これで　おきなく仕事に没頭できそうです。　

　　しかし、胃の内視鏡検査と大腸検査は　まいった。
　　特に、大腸検査は　診察台の上でもがいていました。
　　子供を出産する女性のことを考えると、ぞっとします。
　　女性は本当に強いんですね。
　　（大腸検査において、凡そ痛がるのは男性だそうです）　

　　昨日の夕刻もなんか検査で疲れ果てていたが、16時くらいに終わったので
　　余った時間で取引先や店舗廻りをしたり、
　　この二日間の検査中も社内文書や技術本を読んだりパソコン叩いていたり、
　　どうも自分は貧乏性らしいです。
　　本日の大腸検査の後で腸に違和感を覚えなんだかけだるかったので直帰しようか
　　と思いましたが、帰路に現場を２、３廻り
　　会社に戻って決裁書類に目を通してみたりで　結局　帰るのは21時過ぎてしまいました。

　　でも　なんだかんだ言っても　やはり　　健康で　いられるのだから　　これだけで十分ですね。 　　

     ある民間の現場でトラブル発生

　　　　電車で移動中に担当の技術者から連絡。
　　　　上司がいるはずなのに、直接私に連絡が入っていた。
　　　　上司はなんて言っていた？
　　　　「社長に言いなさい」

　　ある公共工事の現場の実行予算（案）が稟議で回覧されていた。
　　
　　　　内容を精査しようとしたら、担当技術者の上司のチェックした形跡が無い。
　　　　上司に　「この書類、チェックしましたか？」
　　　　上司　　「とりあえず、見ずに先に廻しました」
　　　　　　　　　（多分、自分の当座の仕事がいっぱいいっぱいの状態ではあったのだろうが）

　　会社でも問題はすべて　トップの責任。
　　　　あきらかに、トップである私が直接精査、判断しているｹｰｽが多すぎる弊害だ。

　　　なんだか　どっと　疲れて　会社を後にし、
　　　自殺対策ボランティアの会合に出席。

　　　途中で切り上げて、　異業種交流会の総会に続く懇親会へ出席。
　　　懇親会は、途中からの出席のため、　なぜか　気持ちが乗らない。

 
　　　先日から、知人の薦めで　市村清氏の自叙伝「光は闇をつらぬいて」　を
　　　手にしている。
　　　市村氏は、リコー、佐賀放送などの創始者だ。
　　　まだ、はじめの100ページ内しか進んでいないが、どこか　同じ佐賀出身の作家
　　　下村湖人の代表作『次郎物語』に似た匂いがする自叙伝である。
　　　（『次郎物語』は、母が小学校の頃にふと渡してくれた本だ。
　　　　小さいながらにも熱中して読んだ。
　　　　どこか、この抱いた想いが、底流の一つにあるような気がしている）
　　　
　　　『苦節が大きな人格の形成、会社の成功へ導く』　ということをつくづく思い知らされる。
　　　まだ、まだ　自分　などは　蟻ほどの　苦労しかしていない。

　　　そして、『地道で　まじめで　真正面からの姿勢が、結局は成功の一番の近道である』
　　　ということを　改めて自覚させられている。
　
 　　　もちろん、華やかな花道を通って成功する人もいるとは思う。
　　　その人の性格なり、そして運命なりで、それはそれで　1つの成功のパターンだ。否定はしない。
　　 　しかし、　どうも　自分は　地味な性格であるのだろう、『コツコツ』タイプが性に合う。
　　　第一線で　ぐいぐいと周囲を引っ張っていくタイプでな無い。

　　　さて、明日の昼から　ひょっと祭りの　拳固め　がある。
　　　豚を１匹まるまる提供されて、お酒を酌み交わしながら　気持ちを高める毎年恒例の集まりである。
       明日は　一大組織のリーダーとしての参加なので、
　　　本日のような　内向きの気持ちでなく　、胸襟を開いて　オープンな気持ちで　飲み会に参加せねば。
　　　
 　　　自分のような　地味な性格でも　『内山でいい』と推していた人があるから、実行委員長になったのだろう。
　　　ならば、そのカラーを否定せず、そのカラーなりで　実行委員会を進めたらいいのだ　と
　　　開き直って　やってみたい。

　　　　
　　　
　　　

　　　原価管理、現場での問題対策、新規事業の会計処理チェック、営業の見積書チェック・・・　　

　　　トップが第一線でタッチする業務と　会社規模の関連性は　どのあたりが妥当なのだろう。

　　　　部下が　どんどん　　問題点の的確な抽出と　効果的な対策の考案　を
　　　　　　　　　強い気付き　と　心配り　で　動いてくれたら・・・
　　　　それとも、　自分は　トップに立っているから、　より客観的に見えるから
　　　　　　　　　気付きと　心配り　ができるのだろうか？

　　　　最近、祭りの準備委員会へ割く時間が　多くなってきて（気持ち的にも）、
　　　　従来通りの社内へのパフォーマンス時間が割けなくなってきている。
　　　　（こんな　ボランティアをやっている場合じゃ・・・と　邪な気持ちが湧いてくる）

　　　　社員がパフォーマンスをもっと上げてくれたら・・・
　　　　それとも　自分がまだ　そこまで器が育っていないから？

　　　　大企業で　公的役職を多くこなしている社長や、
　　　　複数企業の代表を　好調な状態で維持している社長が　全国を見渡すと　多くいる。
　　　　

　　　　そういえば、今日は　こんな　うれしいことがあったな。
　　　　新規事業を担当している社員と　口論になった。

　　　　社員は、「当社の製品をどうにかして、売り込みたい」
　　　　という一心で提案をしており、その気持ちから激しく向かってくる。

　　　　私は　　「会社のエゴで製品を売ってはいけない。
　　　　　　　　　　一時期的には運よく、扱ってくれるかもしれない。
　　　　　　　　　　しかし、必ず落ちていく。
　　　　　　　　　　お店、そしてその先にいるエンドユーザーの立場に立って、
　　　　　　　　　　製品を考え、売り込まないといけない。
　　　　　　　　　　それが、当社の姿勢であり、それが結局長続きする」

　　　　　と　何度も返した。

　　　　 結局、彼は　理解をしてくれた。

　　　　　会社のことを想って　熱くなってくれる社員。　ありがたいことだ。

　現在施工中のトンネル工事において、とうとう終点側に到達しました。
　本日、現場事務所で会議が予定されていたのですが、丁度いいタイミングで
　”ご来光”を拝むことができました。
　　（写真の真ん中の上に見える、小さい白の丸。これが、掘削を始めて　1,019ｍ先に見た光です）

　　くっきり見える形での掘削は、明日地元住民及び発注者の方と一緒に行います。

　　そして、完全な形での掘削完了を行う貫通式は5月13日を予定しています。

　現場に向かう途中 、道路上に何か白いものがあり　止まってみると・・・

　　　日中は　ほとんど社外に出ている。

　　　営業、現場、最近は祭りの打合せ　で外だ。
　　　お客さんからは、「いつ連絡しても、会社に行っても、社長は居ない」
　　　と　よく言われる。

　　　会社は　朝　そして　夕刻以降。
　　　夕刻に会社に戻ると、決裁箱には　書類が　どさっと　山積みされている。

　　　結構　スピードあげて、斜め読み決裁を心掛けているつもりだが、
　　　やはり　ここぞ　という書類は　詳しく目を通す。
　　　請求書でも、集計を電卓で叩いてみて確認したりすることも少なからずある。
　　　数字は大事だ。特に支払いが絡む数字は気を使う。
　　　　小さい点への心配りが疎かになると、雪崩を打って　いい加減な処理が横行する危険性がある。
　　　　

　　　今日も　請求書、見積書、提案書、予算書などに　目をやっていると、
　　　書類中が　添削先生みたいに　真っ赤に訂正指示が入るものが少なからずあった。

　　　以前と比べると　かなり　改善されてきている。
　　　自分の要求するレベルが　上がってきているのだろうか？

　　　中には、初歩的なミスをして　上げてくるものもあるから、　まだまだかな。
　　　帰り際に　戸締りを確認していると、エアコンが付いたままにしてあったり。
　　　
　　　結構、自分では　自分のことを大雑把な性格だと思っている。
　　　多分、本来はそうだと思う。
　　　要は、気持ち、姿勢が　張っているか　どうかに　よるような気がしている。
　　　仕事に緊張感を　持たせることも　代表者の役目　であるようだ。
　　　

　　　ただ　やみくもに　叱ったり　指導したりするのではなく　、
　　　提案事項については　そのやる気を損なわないようにしてやる配慮は　怠ってはいけない。

　　
　この写真は束の間の休憩　　　　休憩場所の眼下には　　　　　　これは昨年末ニュースに
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　こんなきれいな清流。　　　　　なった上部工の現場
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（園芸培養土の工場近く）　　　（事業仕分の象徴として
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各局の取材にあいました）