2010年4月アーカイブ
ある民間の現場でトラブル発生
電車で移動中に担当の技術者から連絡。
上司がいるはずなのに、直接私に連絡が入っていた。
上司はなんて言っていた？
「社長に言いなさい」
ある公共工事の現場の実行予算（案）が稟議で回覧されていた。
内容を精査しようとしたら、担当技術者の上司のチェックした形跡が無い。
上司に 「この書類、チェックしましたか？」
上司 「とりあえず、見ずに先に廻しました」
（多分、自分の当座の仕事がいっぱいいっぱいの状態ではあったのだろうが）
会社でも問題はすべて トップの責任。
あきらかに、トップである私が直接精査、判断しているｹｰｽが多すぎる弊害だ。
なんだか どっと 疲れて 会社を後にし、
自殺対策ボランティアの会合に出席。
途中で切り上げて、 異業種交流会の総会に続く懇親会へ出席。
懇親会は、途中からの出席のため、 なぜか 気持ちが乗らない。
先日から、知人の薦めで 市村清氏の自叙伝「光は闇をつらぬいて」 を
手にしている。
市村氏は、リコー、佐賀放送などの創始者だ。
まだ、はじめの100ページ内しか進んでいないが、どこか 同じ佐賀出身の作家
下村湖人の代表作『次郎物語』に似た匂いがする自叙伝である。
（『次郎物語』は、母が小学校の頃にふと渡してくれた本だ。
小さいながらにも熱中して読んだ。
どこか、この抱いた想いが、底流の一つにあるような気がしている）
『苦節が大きな人格の形成、会社の成功へ導く』 ということをつくづく思い知らされる。
まだ、まだ 自分 などは 蟻ほどの 苦労しかしていない。
そして、『地道で まじめで 真正面からの姿勢が、結局は成功の一番の近道である』
ということを 改めて自覚させられている。
もちろん、華やかな花道を通って成功する人もいるとは思う。
その人の性格なり、そして運命なりで、それはそれで 1つの成功のパターンだ。否定はしない。
しかし、 どうも 自分は 地味な性格であるのだろう、『コツコツ』タイプが性に合う。
第一線で ぐいぐいと周囲を引っ張っていくタイプでな無い。
さて、明日の昼から ひょっと祭りの 拳固め がある。
豚を１匹まるまる提供されて、お酒を酌み交わしながら 気持ちを高める毎年恒例の集まりである。
明日は 一大組織のリーダーとしての参加なので、
本日のような 内向きの気持ちでなく 、胸襟を開いて オープンな気持ちで 飲み会に参加せねば。
自分のような 地味な性格でも 『内山でいい』と推していた人があるから、実行委員長になったのだろう。
ならば、そのカラーを否定せず、そのカラーなりで 実行委員会を進めたらいいのだ と
開き直って やってみたい。
やっと 仕事が落ち着いた。
もう帰るだけ。
ふと 以下のような ことを 想った。
原価管理、現場での問題対策、新規事業の会計処理チェック、営業の見積書チェック・・・
トップが第一線でタッチする業務と 会社規模の関連性は どのあたりが妥当なのだろう。
部下が どんどん 問題点の的確な抽出と 効果的な対策の考案 を
強い気付き と 心配り で 動いてくれたら・・・
それとも、 自分は トップに立っているから、 より客観的に見えるから
気付きと 心配り ができるのだろうか？
最近、祭りの準備委員会へ割く時間が 多くなってきて（気持ち的にも）、
従来通りの社内へのパフォーマンス時間が割けなくなってきている。
（こんな ボランティアをやっている場合じゃ・・・と 邪な気持ちが湧いてくる）
社員がパフォーマンスをもっと上げてくれたら・・・
それとも 自分がまだ そこまで器が育っていないから？
大企業で 公的役職を多くこなしている社長や、
複数企業の代表を 好調な状態で維持している社長が 全国を見渡すと 多くいる。
そういえば、今日は こんな うれしいことがあったな。
新規事業を担当している社員と 口論になった。
社員は、「当社の製品をどうにかして、売り込みたい」
という一心で提案をしており、その気持ちから激しく向かってくる。
私は 「会社のエゴで製品を売ってはいけない。
一時期的には運よく、扱ってくれるかもしれない。
しかし、必ず落ちていく。
お店、そしてその先にいるエンドユーザーの立場に立って、
製品を考え、売り込まないといけない。
それが、当社の姿勢であり、それが結局長続きする」
と 何度も返した。
結局、彼は 理解をしてくれた。
会社のことを想って 熱くなってくれる社員。 ありがたいことだ。
現在施工中のトンネル工事において、とうとう終点側に到達しました。
本日、現場事務所で会議が予定されていたのですが、丁度いいタイミングで
”ご来光”を拝むことができました。
（写真の真ん中の上に見える、小さい白の丸。これが、掘削を始めて 1,019ｍ先に見た光です）
くっきり見える形での掘削は、明日地元住民及び発注者の方と一緒に行います。
そして、完全な形での掘削完了を行う貫通式は5月13日を予定しています。
現場に向かう途中 、道路上に何か白いものがあり 止まってみると・・・
日中は ほとんど社外に出ている。
営業、現場、最近は祭りの打合せ で外だ。
お客さんからは、「いつ連絡しても、会社に行っても、社長は居ない」
と よく言われる。
会社は 朝 そして 夕刻以降。
夕刻に会社に戻ると、決裁箱には 書類が どさっと 山積みされている。
結構 スピードあげて、斜め読み決裁を心掛けているつもりだが、
やはり ここぞ という書類は 詳しく目を通す。
請求書でも、集計を電卓で叩いてみて確認したりすることも少なからずある。
数字は大事だ。特に支払いが絡む数字は気を使う。
小さい点への心配りが疎かになると、雪崩を打って いい加減な処理が横行する危険性がある。
今日も 請求書、見積書、提案書、予算書などに 目をやっていると、
書類中が 添削先生みたいに 真っ赤に訂正指示が入るものが少なからずあった。
以前と比べると かなり 改善されてきている。
自分の要求するレベルが 上がってきているのだろうか？
中には、初歩的なミスをして 上げてくるものもあるから、 まだまだかな。
帰り際に 戸締りを確認していると、エアコンが付いたままにしてあったり。
結構、自分では 自分のことを大雑把な性格だと思っている。
多分、本来はそうだと思う。
要は、気持ち、姿勢が 張っているか どうかに よるような気がしている。
仕事に緊張感を 持たせることも 代表者の役目 であるようだ。
ただ やみくもに 叱ったり 指導したりするのではなく 、
提案事項については そのやる気を損なわないようにしてやる配慮は 怠ってはいけない。
羊肉などの料理 マクラーレン駐日大使と ポール上席調査官と
一昨日 当社の温かい話をこのブログに書いた。
なんか いい感じで進みつつあると 自分でも感じていた。
本日、県外出張から日帰りで会社に戻って残務処理をしていると・・・
出てくる 出てくる
「なんで、こんな書類が廻ってくるの？」
「なんで、この件 まだやっていないの？」
「なんで、こんな状態のまま帰っているの？」
気配り、徹底さ、スピード
この言葉が かすんで見えることが 不思議と目に入ってきた。
一喜一憂 よく言ったものだ。
社員教育は 我慢比べのようなものだ と ある経営者の本に書いてあったな。
一般的にいう新年度が始まりました（当社の新年度は7月）。
4月1日に とある神社に一年のお礼と新年度の挨拶に参りました。
その社に向かう途中に、きれいな花が目に入りました。
自然の花って、なんで こんなに きれいなんでしょう。
自然 って 一番 きれいなんですね。 なんでも。
