能力　の限界を　いかにして広げられるか

　　　只今、20時15分前。
　　　　会社には、管理職員のほとんど（8割ほど）が残って、仕事をしている。
　　　　その中に入っても、取り組む姿勢全体に熱気を感じる。
　　　　よく、みんな　やってくれている。
　　　　こんなに、社員が一生懸命おのおのの仕事に取り組んでいる会社が、
　　　　経営がうまくいかないはずがない　　と思ってしまう。

　　
　　　一方、私の方はというと・・・　　頭の中が　少々くるくる回っている状態で仕事を
　　　している。
　　　土木の件、建築の件、そして新規事業の件（最近、ある会社の事業を引継いだ）
　　　事業全体の今後の件（7月から当社は新年度）　　
　　　正直吐露すると、今　自分の能力のキャパぎりぎり　で日々の業務を行っている。
　　　月曜の週初め、各部門毎の打合せの後など、　もう　意識が朦朧となったりする。
　　　多分、ここは自分にとって　ひとつの正念場。　
　　　
　　　今の業務を乗り切れるかどうか？
　　　中途半端になってしまえば、それは自分の本来持っている能力の限界を超えている
　　　証拠であり、事業を縮小せざるを得ない。
　　　乗り切れれば、企業全体の規模拡大の可能性は広がる。
　　　社会奉仕をすることへの参加の機会も広がってくる。
　　　（今のような状態では、社会奉仕に時間を割ける余裕が無い）
　　　

　　　　試されているときである。

　　　　社員の熱意　と　　それを　包み込む　社長の器のバランス。